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Parola all’imprenditore

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Evoluzione della formazione manageriale nel prossimo triennio

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“Se dipendesse da me non sarei mai maturo, né nello stile, né nelle idee, ma sempre verde, sempre incompiuto, sempre sperimentale”.

(Gilberto Freire)

Il progetto “FOR 2026”

Si profila ormai un mondo del lavoro in cui il progresso scientifico e tecnologico sancisce il trionfo della cultura digitale su quella analogica. Questa dovrebbe libera definitivamente l’uomo dal castigo biblico della fatica. La nuova stagione che ci attende appare particolarmente feconda per la formazione sia scolastica che manageriale, costretta però a modificare radicalmente i suoi obiettivi e i suoi metodi.

In questa società globale e postindustriale vincono le organizzazioni capaci di prevedere meglio il loro futuro per poterlo progettare. Per esempio raccogliendo i materiali e le informazioni indispensabili per avviare un’ampia campagna di sensibilizzazione delle aziende e dei policy-makers sul futuro della formazione manageriale.

Dalle più accreditate ricerche futurologiche emergono alcuni trend che, direttamente o indirettamente, influiranno sulla formazione degli adulti.

Demografia. Nel 2026 la popolazione mondiale sarà di 8 miliardi: non solo bocche, per fortuna, ma anche cervelli capaci di risolvere problemi e creare innovazione. Vivranno più a lungo le persone più scolarizzate e con relazioni sociali più intense. Gli anziani con più di 65 anni saranno 910 milioni rispetto agli attuali 420 milioni.

Economia e lavoro. Nel 2026 il Pil pro-capite nel mondo sarà cresciuto del 159% rispetto a oggi. I potenziali consumatori saranno un miliardo in più. L’Occidente avrà ridotto del 15% il proprio potere d’acquisto. Progresso tecnologico e produttività del lavoro crescono a velocità esponenziale. L’effetto congiunto di legge di Moore, riconoscimento vocale, nanotecnologie e robotica, comporterà una “jobless growth” con la perdita senza rimpiazzo di molti attuali posti di lavoro.
Nei Paesi avanzati il 20% degli occupati svolgerà mansioni operaie; il 30% svolgerà mansioni impiegatizie; il 50% svolgerà attività creative. Se il lavoro esecutivo non verrà ridistribuito, la disoccupazione aumenterà e un numero crescente di Neet (Not engaged in Education, Employmentor Training) sarà costretto a consumare senza produrre. Ne deriverà una riduzione dei consumi e un aumento dei conflitti sociali.

Etica. Nel 2026 il mondo sarà più ricco ma resterà ineguale. L’aumento e la visibilità delle disuguaglianze e dell’esclusione sociale alimenteranno movimenti e conflitti. Vaclav Havel ha detto che il comunismo ha perso ma il capitalismo non ha vinto perché il comunismo sapeva distribuire la ricchezza ma non la sapeva produrre mentre il capitalismo sa produrre la ricchezza ma non la sa distribuire. Secondo il Bruntland Report (1987) occorre assicurare al pianeta uno sviluppo sostenibile “che soddisfi i bisogni di oggi senza compromettere la possibilità delle future generazioni di soddisfare i loro”. Poiché nel 2026 almeno il 70% dei lavoratori sarà occupato nel settore terziario, dove il vantaggio competitivo dipende dall’affidabilità e dalla qualità delle prestazioni, vi sarà una forte spinta alla trasparenza, alla correttezza e alla competenza. Se vorremo avere successo, ci toccherà essere galantuomini.

Estetica. La qualità formale degli oggetti interesserà più della loro scontata perfezione tecnica e il loro valore di mercato sarà sempre più affidato alla loro bellezza e alla loro griffe. Le buone maniere saranno l’anima del commercio. L’estetica diventerà uno dei principali fattori competitivi e chi si dedicherà ad attività estetiche sarà più gratificato di chi si dedicherà ad attività pratiche.

Costruzione dello scenario manageriale 2026

Per progettare il futuro occorre prevederlo. Per la costruzione dello scenario 2026 – che, ripetuto periodicamente nei prossimi anni, potrebbe dare vita a un vero e proprio originale osservatorio permanente – è stata prescelta la metodologia Delphi che consente, in tempi abbastanza rapidi, di realizzare una previsione organica e attendibile circa le più probabili evoluzioni della formazione manageriale in Italia.

Dopo avere individuato un’ampia gamma di autorevoli Esperti appartenenti ai settori disciplinari prescelti e dopo avere deciso quali sono i nove Esperti che parteciperanno effettivamente all’indagine, è stato preparato il primo questionario, consistente in domande a risposta libera. Una volta ottenute le risposte, la direzione della ricerca provvede a elaborarle e riorganizzarle in forma di un secondo questionario a risposte chiuse. In base ai risultati di questo secondo questionario sarà steso il rapporto conclusivo, cioè lo scenario della formazione manageriale proiettato al 2026.

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DIRIGERE NON E’ COMANDARE

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DIRIGERE NON E’ COMANDARE

 

“Un bravo leader può ottenere molto anche dagli uomini peggiori mentre un generale incapace riesce a demoralizzare persino le truppe migliori”.
(John J Pershing)

 

Guidare o controllare, essere leader o capi, esercitare l’autorità o essere autorevoli, sono questioni vecchie della letteratura organizzativa e manageriale. La funzione direttiva nelle aziende come nei gruppi di lavoro è sempre delicata e spesso è alla base del successo o del fallimento delle “imprese” in senso generale. Proviamo a delineare per differenze i due profili dei responsabili delle strutture, in termini di modalità gestionale, relazioni collaborative e risultati delle istituzioni delle quali si è formalmente responsabili. Verifichiamo, di seguito, le due prospettive: il potere del ruolo e la cooperazione tra ruoli scomponendo le corrispondenti azioni, reazioni e finalità perseguite, definendo errori e virtù degli imprenditori in dieci regole pratiche fonte di disfunzioni o vantaggi dell’intera struttura.

Prima, dove sbagliano:

  • Enfatizzare il proprio ruolo evidenziando la “distanza di potere” rispetto ai collaboratori
  • Ridimensionare i risultati del lavoro degli operatori perché così facendo diminuisce l’”autostima delle persone”
  • Rifiutare il confronto sui problemi di lavoro decidendo da soli, tipico del management autoritario
  • Dare l’impressione (soprattutto nella prima nomina) di dover “mettere le cose a posto”
  • Rinfacciare retribuzioni alte non conoscendo la struttura del lavoro spesso complicata o complessa
  • Pretendere di controllare tutto senza delegare determinando le “asimmetrie informative”
  • Soffermarsi sui particolari senza applicare il “principio di eccezione” di tayloriana memoria
  • Porsi degli obiettivi al di sopra delle proprie possibilità
  • Rinunciare a migliorare le attività reclamando di “cambiare tutto”
  • Esercitare un’autorità non legittimata dai principi dell’universalità e razionalità rispetto allo scopo (secondo Weber)

Ciò che dovrebbero fare:

  • Riconoscere il “già fatto” come punto di partenza per gli obiettivi della nuova gestione
  • Comunicare chiaramente i propri obiettivi confrontandoli con le impressioni del gruppo
  • Considerare e utilizzare l’esperienza sedimentata nel gruppo di lavoro
  • Ricordare sempre che qualsiasi organizzazione è un sistema cooperativo
  • Dare ai propri collaboratori obiettivi raggiungibili con feedback adeguato
  • Far crescere il gruppo sul piano motivazionale, delle competenze e capacità decisionali
  • Attivare sessioni di brainstorming funzionali alla ricerca di idee creative nel gruppo
  • Coltivare la cultura d’impresa e il clima del gruppo di lavoro
  • Realizzare la strategia e progettare coerentemente la struttura dell’organizzazione
  • Definire Mission e Vision aziendale

 

Certi vizi si ripetono nel tempo per cui lo Studio Michele Magro con la sua trentennale esperienza si propone di risolvere le problematiche legate alla direzione aziendale. In modo da correggere quei comportamenti che portano inevitabilmente a disfunzioni e inefficienze che frenano le potenzialità economiche dell’azienda.

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Lse, 110 Pmi italiane tra le migliori d’Europa

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Sono 110 le aziende italiane che il London Stock Exchange ha inserito nella terza edizione del report “1000 Companies to Inspire Europe”, che identifica e celebra le Pmi europee più dinamiche e in forte crescita ed evidenzia inoltre il ruolo fondamentale delle piccole e medie imprese non quotate per la crescita economica europea, l’innovazione e la creazione di nuovi posti di lavoro.
Le 100 società “top” identificate nel report sono cresciute del 102% in media negli ultimi tre anni, mentre il 20% delle aziende identificate fanno parte del settore manifatturiero e ingegneristico.
In particolare, le 110 aziende italiane inserite hanno avuto un tasso di crescita dell’occupazione dell’85% in due anni con 13 536 dipendenti in totale e un tasso di crescita annuale cumulativo del 37% in tre anni.

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CONTROLLI NELLE SRL: COME FUNZIONANO?

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La riforma della disciplina della crisi d’impresa e dell’insolvenza introduce maggiori controlli nelle Srl, svolti da parte di sindaci unici e revisori. Gli stessi saranno tenuti ad inviare se avvertono i sintomi della crisi o quando appaiono i primi indizi di gravi irregolarità da parte dagli amministratori.

Di conseguenza, con la nuova disciplina, viene introdotto l’obbligo di nomina e cessazione del collegio, del sindaco unico o del revisore. Ad oggi non esistono sanzioni mirate a chi non provvede alla nomina, in quanto le società obbligate a nominare un organo di controllo, qualora non provvedano, saranno sostituite nella nomina dal tribunale, su richiesta degli interessati o su segnalazione dei registri delle imprese depositari dei bilanci. Viene poi esteso il numero degli esercizi, da due a tre, in cui la società non deve superare i nuovi parametri perché possa evitare di nominare l’organo di controllo o il revisore.

Inoltre, tra le altre novità su questo tema, si trova una minore responsabilità dei sindaci per i danni provocati dagli amministratori qualora, nel momento in cui evidenziano una situazione di crisi, facciano tutto ciò in loro possesso per evitarla o allarmare le autorità.

Infine il collegio sindacale è escluso dalla responsabilità solidale con gli amministratori, nel caso in cui provveda a segnalare al Cda e all’organismo di composizione della crisi l’esistenza dei fondati indizi della stessa. La deresponsabilizzazione del collegio riguarda le conseguenze pregiudizievoli dei fatti e delle omissioni successivi alla predetta segnalazione. Ne deriva che i sindaci continueranno a essere responsabili solidalmente agli amministratori e che per questo, si spera che agiscano il prima possibile.

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PMI: BISOGNO DI SOLDI? VAI SUL WEB

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Con il DL 50/2017 anche le piccole e medie imprese hanno la possibilità di finanziarsi raccogliendo capitali online attraverso il nuovo sistema già in vigore da tempo per le startup innovative: il crowdfunding.

Il crowdfunding consiste nella raccolta di capitali attraverso piattaforme online, che richiedono agli utenti registrati contributi economici per sostenere aziende che condividono gli stessi valori dei soggetti che decidono di finanziarli.

Quali aziende possono finanziarsi con il crowdfunding?

– le micro imprese: hanno meno di 10 dipendenti e un fatturato inferiore ai 2 milioni di euro

– le piccole imprese: hanno meno di 50 dipendenti e un fatturato inferiore ai 10 milioni di euro

– le medie imprese: hanno meno di 250 dipendenti e un fatturato inferiore ai 50 milioni di euro.

Il crowdfunding è dunque un sistema innovativo di raccolta fondi online, che si caratterizza per operare con quattro schemi differenti:

– Reward based: è basato sulla ricompensa. Il soggetto che investe su aziende all’interno di queste piattaforme riceverà solo una ricompensa, come ad esempio un bene prodotto dall’impresa stessa

– Donation based: è specifico per organizzazioni no profit e onlus. I finanziatori non si aspettano nulla in cambio, in quanto la loro offerta di denaro è una donazione per supportare il progetto che stanno pubblicizzando sulla piattaforma dedicata

– Lending based: le piattaforme di questo tipo richiedono agli utenti un prestito vero e proprio per realizzare il proprio progetto e restituire il denaro una volta che il progetto sarà completato, con un tasso di interesse, che in genere è superiore a quello proposto dalle banche

– Equity based: chi investe in queste aziende diventa a tutti gli effetti un socio dell’impresa, dal momento che quello che viene acquistato sono quote dell’azienda che cerca fondi.

Per maggiori informazioni sulle possibilità di finanziarsi online potete contattarci su:

info@studiomichelemagro.it

 

 

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Lavoratori autonomi: niente più variazioni unilaterali dei contratti

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Al fine di rafforzare le tutele previste in favore dei lavoratori autonomi nella gestione dei contratti con i committenti, il Jobs Act del lavoro autonomo prevede che devono considerarsi abusive e prive di effetto, le clausole che consentono al datore di lavoro di modificare unilateralmente uno o più elementi del contratto a suo tempo stipulato.

Il divieto si estenderebbe anche all’agente di commercio parasubordinato e agli agenti che svolgono la propria attività individualmente e che hanno stipulato contratti di agenzia. Il profilo dell’agente che rientra è quello sia monomandatario che plurimandatario, che si avvale di sub agenti o collaboratori in misura marginale, è privo di un ufficio diverso dalla sua abitazione e utilizza solamente i mezzi strumentali al proprio lavoro (cellulare, computer/tablet, automobile) e strumenti che non integrano un’organizzazione di tipo imprenditoriale.

Ora si attende solo la pubblicazione ufficiale del Jobs Act.

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BANDO START UP INNOVATIVE 2017

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Il bando supporta l’avvio e il consolidamento di start up innovative per progetti che dovranno riguardare i settori: agroalimentare, edilizia e costruzioni, meccatronica e motoristica, industria della salute e del benessere, industrie culturali e creative, innovazione nei servizi.

SOGGETTI INTERESSATI:

Il bando si rivolge alle piccole e micro imprese regolarmente costituite come società di capitali, incluse Srl, uninominali, consorzi, società consortili, cooperative.

L’obiettivo è favorire la nascita e la crescita di start up in grado di generare nuove nicchie di mercato attraverso nuovi prodotti, servizi e sistemi di produzione a elevato contenuto innovativo, cogliere le tendenze dominanti e generare opportunità occupazionali.

I progetti potranno essere di due tipologie:

Per i progetti di avvio di attività (tipologia A) possono presentare domanda le imprese costituite successivamente al 1° gennaio 2014.

Per i progetti di espansione di start up già avviate (tipologia B) possono presentare domanda le imprese costituite dopo il 1 aprile 2012.

INTERVENTI AMMESSI:

Per gli interventi di tipologia A sono ammessi costi riguardanti:

– macchinari, attrezzature, impianti, hardware e software, arredi strettamente funzionali;

– affitto e noleggio laboratori e attrezzature scientifiche (massimo 20% del costo totale del progetto);

– acquisto e brevetti, licenze e/o software da fonti esterne;

– spese di costituzione (max 2.000 euro);

– spese promozionali anche per partecipazione a fiere ed eventi (massimo 25.000,00 €);

– consulenze esterne specialistiche non relative all’ordinaria amministrazione.

Per gli interventi di tipologia B sono ammessi costi riguardanti:

– acquisizione sedi produttive, logistiche, commerciali. Le imprese con sede legale esterna alla Regione Emilia-Romagna potranno acquistare solo sedi produttive nel territorio regionale (max 50% costo);

– macchinari, attrezzature, impianti, hardware e software, arredi strettamente funzionali;

– spese di affitto e noleggio laboratori e attrezzature scientifiche (massimo 20% del costo totale del progetto);

– acquisto e brevetti, licenze e/o software da fonti esterne;

– spese promozionali anche per partecipazione a fiere ed eventi (massimo 10% del costo totale del progetto);

– consulenze esterne specialistiche non relative all’ordinaria amministrazione.

CONTRIBUTO:

L’agevolazione prevista nel presente bando consiste in un contributo in conto capitale, corrispondente al 60% della spesa ritenuta ammissibile, che non potrà in ogni caso superare gli importi di seguito indicati:

– 100.000,00 Euro per la tipologia A;

– 250.000,00 Euro per la tipologia B.

Inoltre, il proponente deve rispettare la seguente formula di equilibrio finanziario:

I = P + F,

dove:

I = Investimenti complessivamente oggetto di contributo (costo totale del progetto); P = Mezzi propri incrementali;

F = Finanziamento bancario specifico di durata >= 36 mesi

Il rispetto del cronoprogramma è vincolante all’atto della presentazione della domanda.

SCADENZE:

Le domande possono essere presentate fino alle ore 17 del 30 novembre 2017.

I nostri consulenti restano a disposizione per ogni chiarimento.

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BONUS RICERCA E SVILUPPO: COSTI E SPESE

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L’Agenzia delle Entrate ha pubblicato ulteriori chiarimenti in merito al credito d’imposta in ricerca e sviluppo. In particolare risponde a tre quesiti riguardanti i limiti del bonus sullo sviluppo di prototipi:

1. I costi per l’acquisto dei materiali necessari alla realizzazione del prototipo di un macchinario sono ammissibili?

Risposta: le spese per il semplice acquisto dei materiali o componenti già disponibili sul mercato non possono ritenersi ammissibili all’agevolazione, anche se impiegati per la realizzazione dei prototipi. Ciononostante possono fruire dell’agevolazione tutti i beni materiali ammortizzabili, il cui impiego sia indispensabile per la realizzazione del prototipo.

2. Possono ritenersi ammissibili le lavorazioni speciali che non possono essere svolte internamente dall’azienda e senza le quali non sarebbe possibile realizzare il prototipo?

Risposta: Sì, sono ammissibili nel caso in cui siano strumentali alla realizzazione del prototipo o di componenti dello stesso e rientrare nelle spese di tipo “d”. Se invece i costi di esternalizzazione afferiscono ad attività riconducibili alla ricerca e sviluppo oppure hanno un esito positivo o un prodotto innovativo, i costi rientrano nella ricerca commissionata.

L’Agenzia precisa infine che nonostante ci sia stata l’unificazione delle aliquote (passate tutte al 50%) per l’agevolazione, le singole voci di spesa devono comunque essere riportate separatamente, visti diversi oneri documentali previsti per ciascuna fase.

I nostri consulenti sono a disposizione per qualsiasi chiarimento.

RATING I IPOTESI

TEST PER L’AUTOVALUTAZIONE DELLE IMPRESE

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Lo Studio Magro è una startup innovativa sempre attenta ai cambiamenti del mercato. In questa fase economica è stato messo a punto un nuovo modello per permettere alle imprese di valutarsi in autonomia. Il modello studiato è un complesso algoritmo che concede, dopo l’inserimento di alcuni semplici dati, di conoscere lo stato di salute di un’impresa.

A cosa serve conoscere lo stato di salute di un’impresa?

Tutti i soggetti esterni che hanno a che fare con l’impresa (banche, fornitori, partner e clienti) analizzano i rating delle imprese per sapere se per loro è conveniente lavorare con l’azienda o meno. In particolare:

– Per le banche: più l’impresa è sana e meno sarà rischiosa; questo significa che più il giudizio è migliore e meno l’impresa dovrà pagare per interessi e oneri bancari, oltre che avere un accesso facilitato anche a linee di credito, mutui e finanziamenti;

– Per i fornitori: un’impresa più sana si traduce in maggiore flessibilità nei pagamenti (per quanto riguarda la modalità e i giorni concessi per il pagamento);

– Per i partner: meglio lavorare in collaborazione con aziende stabili e sicure, piuttosto che con imprese che non navigano in buone acque;

– Per i clienti: la tranquillità di un’impresa solida e sana da cui acquistare, li mette in condizioni di continuare a comprare da quella impresa, senza il dubbio che nel caso di assistenza post vendita l’azienda non riesca a sostenere le richieste del mercato;

Per conoscere lo stato di salute della tua impresa puoi fare il test di autovalutazione, completamente anonimo e i cui dati non vengono né registrati né divulgati. Infatti è un modello di calcolo in excel che potrai scaricare sul tuo pc e compilare da solo.

Per scaricarlo richiedicelo gratuitamente e senza impegno inviando una mail a:

info@studiomichelemagro.it

Oggetto: richiesta strumento autovalutazione impresa.

I nostri consulenti restano a disposizione per qualsiasi dubbio.

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PREFERISCI UNICORNI O SCARAFAGGI?

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Ci sono alcuni tipi di imprese che vengono definite scarafaggi, altre unicorni…ma perché? Che tipo di aziende sono? In entrambi i casi si tratta di imprese molto giovani. Gli unicorni sono quelle start-up il cui valore è uguale o superiore al miliardo di dollari, mentre gli scarafaggi sono tutte quelle imprese con minori aspirazioni ma che si adattano alle difficoltà, proprio come gli insetti da cui prendono il nome.

Fino a qualche anno fa gli investitori prediligevano gli unicorni, perché intravedevano in loro una crescita esponenziale che garantiva rendimenti alti. Da un po’ di tempo a questa parte, invece, il mercato sta spostando la sua attenzione verso quelle aziende che riescono a sfruttare le difficoltà per emergere, prediligendo gli scarafaggi.

E per la tua azienda…che metafora useresti?

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