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LE COMPETENZE E LE FIGURE NECESSARIE PER AFFRONTARE IL CODICE DELLA CRISI D’IMPRESA

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Il Codice della crisi d’impresa oltre ad impegnare le aziende verso un monitoraggio costante della propria gestione finanziaria, si ripercuote anche sulle figure che orbitano intorno al mondo delle PMI.
Il mantenimento dei parametri al di sotto delle soglie d’allerta ed il monitoraggio della gestione aziendale prevedono infatti il coinvolgimento di professionisti con diverse competenze tra loro complementari.

I dottori commercialisti ed esperti contabili, per la cura dei loro clienti, dovranno infatti sempre più spesso condividere l’attività professionale con consulenti esperti negli ambiti della tesoreria aziendale, del controllo di gestione ed altri strumenti di misurazione, organizzazione aziendale e, conoscenza delle regolamentazioni bancarie che disciplinano l’accesso al credito.
Tali attività, di estrema importanza per le PMI, non dovrebbero essere solo ricondotte all’imposizione straordinaria del codice della crisi d’impresa, ma dovrebbero caratterizzate il normale monitoraggio quotidiano dell’attività d’impresa.

Appare dunque evidente che le società che si affidano, o che si sono già affidate, a professionisti esperti negli ambiti sopra descritti partono sicuramente avvantaggiate nella verifica costante della propria situazione finanziaria ed organizzativa rispetto a quelle realtà che rimangono restie ad accettare il supporto di figure diverse dal solo commercialista.

Spetta infine alla figura dell’esperto contabile e a quella del consulente aziendale maturare decisioni di partnership attraverso semplici collaborazioni, reti professionali, società di scopo o la compartecipazione a società tra professionisti diversi.

Spetta altresì alle imprese non farsi trovare impreparate anche nella scelta dei professionisti, sempre più determinanti nel successo aziendale.

Lo Studio Michele Magro da oltre 30 anni mette in campo le proprie competenze gestionali, finanziarie ed organizzative al servizio delle PMI e commercialisti.
Strategie mirate, strumenti operativi semplici ed efficaci per la cura quotidiana della propria azienda.

PALAZZO MEZZANOTTE

PMI IN BORSA – SGRAVI SUI COSTI DI CONSULENZA

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Per le PMI che si quotano in borsa la legge di bilancio 2018 prevede un credito d’imposta sui costi di consulenza sostenuti per l’operazione di sbarco sul mercato.
L’agevolazione riguarda il 50% delle suddette spese sostenute fino al 31 dicembre 2020 e fino ad un importo massimo di 500 mila Euro.
Dall’anno successivo a quello di quotazione sarà possibile utilizzare, solo in compensazione, il credito d’imposta.
Per sfruttare l’agevolazione, la procedura di quotazione deve iniziare nel 2018 e deve riguardare un mercato regolamentato o sistemi multilaterali di negoziazione di uno Stato membro dell’Unione europea o dello Spazio economico europeo.
Il credito d’imposta deve essere  indicato nella dichiarazione dei redditi  relativa  al  periodo  d’imposta  di maturazione del credito e nei successivi fino a quello nel quale se  ne  conclude l’utilizzo; tale credito non  concorre  alla  formazione  del reddito ne’  della  base  imponibile  dell’imposta  regionale  sulle attività produttive.

azienda competitiva

QUANTO E’ COMPETITIVA LA TUA AZIENDA?

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Tra le altre cose, eseguire un’analisi aziendale serve per capire qual è la situazione dell’impresa vista sia dall’esterno che dall’interno, al fine di studiare una strategia che incanali nella misura più profittevole possibile le energie per la crescita.

Il consulente aziendale consente l’esecuzione corretta dell’analisi di business in quanto, oltre ad avere dalla sua parte una grande esperienza data dalle numerose aziende analizzate nel tempo, vede l’impresa con occhi esterni e non ha gli stessi preconcetti di chi invece lavora da anni al suo interno.

Purtroppo la tendenza italiana delle imprese è quella di analizzare poco l’ambiente esterno e ancor meno quello interno, infatti in genere gli imprenditori si soffermano al semplice accertamento: “vendo/non vendo”.

Ma quando le aziende hanno davvero successo? Voler accontentare tutti, voler far tutto, compresi i salti mortali per far contenti clienti che alla fine riceveranno la loro merce in ritardo perché non siamo stati onesti con loro (e con noi stessi in primis) sulle tempistiche di consegna quando invece volevamo soddisfarli solo per non perderli, non è un grande aiuto per la reputazione della propria impresa e la lista degli esempi è infinita. Le aziende che hanno successo sono quelle che non disperdono né energie né risorse dietro a cose che non sono in grado di fare, sanno organizzarsi e sanno focalizzare la loro attenzione solamente su ciò che sanno fare meglio, spremendo fino alla fine il loro know how e gli strumenti a disposizione.

La consulenza aziendale si pone come obiettivo quello di supportare l’impresa alla comprensione del suo “core business”, al fine di trovare le risorse disperse e reinvestirle per crescere. In questo senso non si può pensare di eseguire una perfetta analisi se non si è consulenti e non si è visto un numero sufficiente di imprese, che consenta di effettuare un paragone ragionevole con altre aziende del settore e del territorio.

Per capire se la propria azienda è competitiva, sarà l’imprenditore stesso a rendersi conto se sta producendo valore, nel momento in cui verrà affiancato da un consulente che lo guiderà nella rivisitazione passo passo di tutti i processi, delle risorse umane, degli strumenti e dei metodi utilizzati.

Hai mai pensato di guardare la tua impresa con gli “occhi di un consulente”? potresti scoprire qualcosa di veramente interessante…

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COME GESTIRE LE CRISI AZIENDALI

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In uno scenario di crisi economica come quello attuale, molte imprese si sono trovate di fronte a difficoltà mai incontrate prima. Di queste alcune sono riuscite a superare la congiuntura negativa adottando nuove strategie e nuovi modelli comunicativi per approcciare il mercato. Altre, invece, portano ancora oggi un fardello che pesa sul rendimento aziendale e rendono incerto il futuro dell’impresa.

Nel momento in cui un’azienda per sovra indebitamento non riesce più ad andare avanti, la crisi diventa inevitabile. E’ a questo punto che l’imprenditore deve prendere la decisione di affidarsi a soggetti esterni seri e preparati, i consulenti aziendali, che gestiscano le crisi e aiutino l’impresa a uscire da questa situazione di stallo. Queste figure possiedono infatti due grandi qualità da cui gli imprenditori possono trarre beneficio: le nozioni (le competenze) e l’esperienza. Conoscere come funzionano le normative e la burocrazia, unite alla conoscenza di altri casi aziendali simili possono infatti limitare i rischi di un’impresa al collasso.

L’obiettivo è quello di privilegiare ipotesi volte ad evitare la dispersione delle capacità produttive e a favorire il superamento della congiuntura sfavorevole e la ripresa dell’attività economica, oltre che la tutela dell’amministratore.

Il più delle volte ciò che manca è il tempo. Molti imprenditori aspettano, aspettano e aspettano ancora che “la situazione migliori” prima di prendere una decisione in questo senso e talvolta ciò può risultare critico per l’impresa. Spesso attuare una strategia prima che la situazione diventi inevitabile può aiutare l’azienda a riprendere il volo oppure uscire dal mercato senza troppi danni.

Questo è parte del lavoro del consulente aziendale.

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IL PROBLEMA DELLE IMPRESE: L’ABITUDINE

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Più del 90% degli imprenditori ha lo stesso problema: sopravvalutano le performance dei processi gestionali e organizzativi che guidano la loro impresa. Nella maggioranza dei casi, infatti, gli imprenditori si rendono conto solamente del risultato finale di questa sopravvalutazione, cioè la perdita di clienti, ma non capiscono come ciò accade.  E’ solo quando questo risultato si manifesta anche nei dati contabili che l’imprenditore si rende conto che qualcosa non sta girando come dovrebbe e spesso è già troppo tardi per poter porre rimedio.

Come mai ciò accade? Semplice, chi vive la vita aziendale dall’interno, giorno dopo giorno, vede un flusso continuo e non riesce a suddividere i singoli momenti.

L’esempio che segue vi aiuterà a comprendere meglio questa dinamica: supponiamo che nella vostra cucina ci sia una piantina di basilico, il cui profumo pervade la stanza. Nel tempo vi sarete abituati a sentire quell’odore e un giorno entrerete in cucina e non ci farete più caso. Questa si chiama abitudine, ma supponiamo ora che invitiate qualcuno a pranzo. Qualcuno che non è mai entrato prima nella vostra cucina. Sicuramente lui si accorgerà di un odore che non è abituato a sentire tutti i giorni come voi e ve lo farà notare.

Lo stesso meccanismo si può applicare agli imprenditori con le loro aziende. Sono così abituati a vedere le stesse cose tutti i giorni, che non riescono a vedere nulla di diverso o, se preferite in altre parole, nulla di sbagliato. I processi e l’organizzazione aziendale devono muoversi con il mondo circostante. Quando questo non accade, cominciamo a perdere clienti e brand reputation e non comprendiamo il perché.

Provate ad immaginare che l’amico che avete invitato a casa per pranzo sia un cliente e la cucina sia la vostra impresa, mentre l’odore del basilico è un processo aziendale che con il tempo non è mai cambiato. Il vostro cliente nota immediatamente un processo aziendale vecchio, superato e arretrato che ai vostri occhi potrebbe essere “normale”, perché in fin dei conti “avete fatto sempre così” e manifesta il suo dispiacere non reiterando l’acquisto. In questo caso il vostro cliente andrà ad acquistare lo stesso prodotto/servizio dove il medesimo processo gli consentirà di risparmiare tempo, denaro o semplicemente incrementare la qualità del prodotto comprato.

Ecco uno dei motivi per cui è utile affidarsi ad un consulente aziendale. Il più delle volte i problemi sono chiari ed evidenti e l’imprenditore ha solo bisogno di un punto di vista esterno per rendersi conto “dell’odore del basilico”.

Il tempismo in questi casi è fondamentale, ignorare un’ evidenza chiara ai terzi potrebbe risultare deleterio per l’impresa.

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